对2022年的预测：一切都将相反

便说一下，我们的应征研究者也指出了这一点。在上半年，我们问世了关于专业人才应征的一新研究者，你亦会看到，就业品牌是雇请优秀专业人才的远超过预期环境因素。而应征是你细心的最最重要的事情。如果你不能让合适的人转到Corporation，那么你的行政团队能受控得多好也不最重要。所以我认为2022年将是讨论中国文化、宠信、以人为本的领导力和你的就业品牌的最重要一年。

我一心强调的第四件事是专业人才部三门主人公的变动。

我们现在个人经历了两年的大狂犬病，感觉到就像一个永恒的全过程。而我们所接踵而来的所有问题，无论是专业人才流动、能力也所大学、职业技能模型、应征或领导力拓展，都不是一新问题。它们一直都存有。

但是，一些重大事件的事情或许时有发生了变化：专业人才部三门的关键作用现在被提升了。未人有任何问题，在沙发上有一个座位。

在过去的两年从前，你们当中的大多数人都深入作准备了远程实习、混合实习、重返实习岗位、安全性实习，以及见习行政执法人员层面的重新考虑性政策。但是在后台，你们的专业人才部三门的受控和结构却未足够慢的变动。

因此，2022年的第四件事是细心和冷静地反思专业人才职权，你的专业人才团队的职业技能和能力也，以及你对专业人才组织的每个一新成员的拓展总体。这除此以外业务四人、研究者专家、呼叫当中心代理、见习顾问、所设计师、技术执法人员和实习执法人员。现在是时候把专业人才部三门看成一个专业咨询服务机构来考虑了：一个集见习顾问、产品经理、咨询服务交付和技术于超群的机构。 而且你亦会发掘出，你的竟然有很多新奇的机亦会。

我们在大狂犬病之后努力努力学习了很多两边。我们知晓，交实习是可以的。在跨职权的项目上实习是可以的。迅速实施十六进制应用软件是可以的。我们不能等待长久以来开启一人所。人们很慢就能学亦会如何常用它们。因此，将所有这些学科应用于专业人才，我一心你亦会看到2022年将是非常酷的。

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