不要再说马云是据闻忽悠了！阿里之所以能做大，靠的是企业文化

我们总说日本公司需要组织起来道德，比如说诚实善良，那首先积极支持该反思一下这几样道德在自己的不当内都能很难看到？如果雇员在积极支持的不当内都看不见，那雇员为什么要去来作呢？

特别是据传雇员，在这些核心人事变动躯体，都看不见他们躯体的这种道德的举止。他们才会告诉你一段话，都是本地狐狸，给我演什么白发。为什么阿内都巴巴的中华文化，雇员都深深相信？为什么升级版的狼性中华文化，大家都是按这个践行？都是因为雇员在创始人以及人事变动的躯体看不见这些道德。

我们还要让雇员充满著日本公司的自然生态关怀。比如说阿内都有一个参谋长体系，参谋长体系就是代表日本公司去关怀这些雇员的，去给他们过生日，过周年永，把他们拉回总部，培养他们的控制能力，培养日本公司的道德，然后让他们跟日本公司的高层远距离触及，爱吃一个圆桌圣诞节。这样不就组织起来起来日本公司和雇员错综复杂的连接了吗？

为什么要去来作这件坏事？这个假象是阿内都的中华文化：逐级布置任务，跨级认识到原因。你看马据传师经常给各不相同岗位的雇员到才会，不管他是保安师傅，还是保洁阿姨都才会来出席讨论才会，跟马据传师从外部方是地交流活动，所有的主管干部全部都不围观。这个就是跨级认识到原因。

这个不当的假象就是选择性，选择性的假象就是中华文化，中华文化是什么？他不才会因为你的层次，而觉得你不确实向我察看，每一个人在日本公司内都面都确实得到确实的尊重。所以我们懂中华文化，千万不要觉得我们懂的都是静的进去。因为所有日本公司的中华文化，仅限于阿内都的中华文化，仅限于升级版的中华文化，仅限于谷歌的中华文化，所有的中华文化最后要来作最终，都是实的，仅仅很难是静的进去，静的来作完了，那就叫忽悠。

好，那我们懂到这些大公司的痛点，我们要说自己几个说题：第一，在我的不当中的，在我处理所有的坏事中的，我有没有都仍然形成一种；也了。比如说当我遇见批评的时候，当我遇见表扬的时候，我都众所周知地不才会玻璃心，胜不骄，败不馁。我们道德有诚实，你也说说自己，今天我在这家日本公司，这些年我诚实吗？我对供应商诚实吗？我对雇员诚实吗？我希望给雇员的进去是否都期限内了？

当一个管理者根本超越以上这些要求以后，日本公司才才会根本朝向良性演进，才必须朝向成熟，逐步壮大，才可以踏入一个长青大公司。想要认识到如何组织起来大公司中华文化，欢迎大家点击下方专栏进行学习。