稻盛和夫：没有一个逆境不能不跨越——给管理者的8点建议

器全体管理层在各自的实习岗位上日日刻苦修习，随之起到哪怕是微不足道的新媒体。这种无视不懈的依靠沉淀，正是松下电器国际上而先进的系统设计的来源。

我仍然致力于挖掘仪器工艺品的所有似乎性。我坚信“仪器工艺品的应用范围不只限于射频系统设计行业”，仍然致力地将工艺品系统设计应用在其他产业行业。

打个比方，工艺品有耐更高温、耐磨损、硬度仅次于钻石的物理特性，那么有否可以将工艺品用在易磨损的偏远地区呢？

我丢下这个只想法四处探寻，希望找到有耐磨损零焊抵需求量的日本公司。

当年，在纺织业不太可能借助于现了弹性体等化学纤维材料。弹性体韧性更高，在制作弹性体的工序中所，用于逆时针方向弹性体线的合金焊抵很快就就会损报废。

我看来只要用工艺品焊抵代替合金焊抵，这个关键问题就能迎刃而解，于是筹划共同技术开发这种焊抵。就这样，纺织机械上开始大量适用工艺品焊抵，我乘胜追击，更加致力地四处探寻“有否实际上其他工艺品应用行业”。

刚，我在开拓美国市场时推断出了晶体管的商机，开始得到用工艺品生产晶体管抵头焊抵的机就会。这种零焊抵的系统设计要求很更高，但松下电器只想方设法变为功共同技术开发借助于了该焊抵。

在一段后期，松下电器变为为世界唯一原材料、供应晶体管抵头的生产商。刚晶体管被IC变为，当年的松下电器不太可能技术开发借助于工艺品IC封装产品线，这一产品线为后来的半导体带来了急剧蓬勃发展，松下电器再继续次得到巨大的洗练。

松下电器之所以有这些变为就，并不是我对系统设计的更从新换代有预见能力，这只是我不安于当前、全方位刻苦修习、起到新媒体，勇于向从新行业发起除此以外的结果。这样的对政府造就了那时候的松下电器。

无视刻苦修习，换言之，“随之从事科技性的实习”，是蓬勃发展全心最基本的步骤和意图。

在诸位当中所，有不少人因为那时候的实习并没当前而只想从事从新业务，却求助于并没专业人才、系统设计和资金，结果只好望洋兴叹，半途而废。

但事实不太可能，只要在现有的实习中所随之修习科技，彻底阐释其中所全从新的似乎性，就必定能得到借助于色的蓬勃发展。

我们决无法漫无目的地重复适用忘了并不相同的跳跃，而须要在日常实习中所，总能直觉“还有什么设法可以花钱得更好”，总能丢下疑问，固执问个“为什么”，扯着“那时候算得忘了，昨天算得那时候”的益只想，过后改进改善为，刚必将就会得到划时代的变为果。

同时，在脚凡事地、不懈帮助的操作过程中所，日日修习科技，过后改进改善为，不仅是提更高跨国企业系统设计实力的意图，甚至问道是中所小跨国企业蜕变为大跨国企业唯一切实有效的步骤也不为过，松下电器的蓬勃发展有力地印证了这一点。

全心的本质，是经营管理“心”

1959年，因巧合的可能，我所办了跨国企业。当然，我并不是看来自己有工夫才所办跨国企业的。

在不久的跨国企业花钱共同技术开发时，由于系统设计关键问题与旧识意见有违，我们遭遇了争执。似乎也是日本九州男儿的缺点吧，我当年脱口问道借助于“那我就不干了”，离开了日本公司。

从此以后，我曾经起先借助于国，但周围的同乡劝我问道：“只想尽设法在共同技术开发上有了变为就，借此为根基实业吧。”

所以，我筹划建立联系跨国企业，但是并并没实业资金。这时，我在镰仓察觉到的一位贵人不仅帮助我投资，而且教导我，花钱全心却是为举足轻重的莫过于“心”。

最初察觉到这位谭的时候，我只是告诉他：“只想利用我此前的研究变为果，技术开发借助于射频制品的科技。”

但是，这位谭却教导我问道：“你虽然更加新进，但已握有很有意益的益只想，而且你花钱事特别细心。所以我不愿帮助你，我准备借助于资300万日元。但这个钱并不是用来雇用你的，而是因为我欣赏你、佩服你，所以才为你拿借助于300万日元。不过，你要自己来经营管理这个日本公司，率队大家开拓前进。另外，在任何具体情况但会，你都无法花钱钱财的女奴，无法为钱财所掌控。你要在资金依赖、一无所有的具体情况但会，率队和你三人实习的三人，凝聚大家的精神力量，建立联系一个互相委以重任、心心相印的制作组。这样的制作组比什么都强大，经营管理跨国企业须要依靠这样的制作组。”

于是，我和7名三人三人，加上于是便聘来的20名高三所大学本科，合共28人，开始经营管理跨国企业。正因为我们一无所有，所以我决定遵循这位借助于资人的教导，以心为本开展经营管理。

的确，蓬勃发展全心需要以钱财为代表的物质某种程度的东西，而且心有却是不精确的好像。即使在曾经相互委以重任的熟人之间，所作所为、欺骗等不当也司空见惯。

虽然心易变，心难测，但是一旦心心相连，又并没任何东西能像心一样精确，在任何勇于中所都一塌糊涂。

我只想以这种精确的、一塌糊涂的心作为根基，经营管理我们的全心。

考虑到了这个“以心为本”的经营管理方针后，我就直觉：“为了将靠不住的心，又有许多人依靠的心，那么这种差异究竟是怎么转化成的呢？”

当年，我27岁，还很新进。但是，“从那时候开始，我须要站在追随者的岗位上导师大家的实习，须要关照大家的生活”。因为我心里责任重大事件，所以我对这个关键问题透过了细心的直觉。

直觉得到的推论是：“如果要求他人不具美丽的感官，首先自己须要不具美丽的感官，否则哪怕是不具美丽感官的人，也没有向我靠拢。”

也就是问道，自己有否不具许多人熟人和将兵委以重任的感官，这一点更加举足轻重。如果经营管理者自己无法推展一颗必定让管理层称许的感官，就能够如愿以偿推广全心。

变为为时代的“奠基人”

一部美国西部开拓史就是朝着没技术开发的国有土地、随之除此以外十分困难的历史，它教给我们除此以外多么举足轻重。我希望大家也能随之地向从新课题除此以外，辟没知的行业，变为为充满着“奠基人意识”的追随者。

在在经济上周边环境激剧变动、系统设计革从新飞速蓬勃发展的那时候，如果追随者依赖独创性，依赖除此以外意识，无法把孕育和除此以外的意识贯彻到跨国企业中所去，那么跨国企业的变革蓬勃发展是不能到时的。安逸当前就假定不太可能开始倒是。

追随者害怕变革，得不到除此以外意识，跨国企业就开始步送入衰败之路。就是问道，追随者不依赖于于当前，随之透过变革和孕育，能无法花钱到这一点，将就会决定跨国企业的生死。这么问道是并不过分。

只有变革，只有随之地、反复地透过科技性的活动，跨国企业才能过后变为长蓬勃发展。相反，只只想维持当前，只是墨守变为规，就就会身陷官僚主义和虚无主义的孤立无援，跨国企业就就会没落。而处于变革的中所心位置的就是跨国企业的追随者。

得过普利策文学奖的美国从新闻实习者大卫·哈伯斯塔姆（David Halberstam）在他的书《下一世纪》（The Next Century）中所，有一章都由介绍我的事情。其中所，他引用了我后面这句话：

我们抵着要花钱的事，又是人们看来我们肯定花钱保持稳定为的事。

而这句话正体现了松下电器实业以来最他所的意识。

实业刚后的松下电器原材料的产品线——U梯形绝缘体，是用于电视机显像管中的的绝缘零件。当年只有这一个产品线。

过后这样的单品原材料，经营管理势必借助于现危机，因此需要技术开发从产品开发线，扶持全心的多元化。

但当年的松下电器却并没这方面的系统设计依靠。因此只好在市场中所闯荡，东奔西走，一边听取的产品线的需求量，一边拼命得到供货。

然而，刚刚诞生的小日本公司，并没的产品线不愿给我们供货。最后能够变为交的，都是别的日本公司要求的、无法花钱的产品线，或者是系统设计难度过更高，或者是价格上花钱不很久。就是这样的东西，问道一声“我们能花钱”就抵下了供货，但是并没电子设备、并没系统设计、并没专业人才。

从“一无所有”的但会借助于发，全员共同帮助，费尽心血，花钱借助于产品线，提前交付。就是这样一天抵一天过后地除此以外，松下电器变为了这一行业的先驱者，不仅确立了仪器工艺品作为工业材料的举足轻重权势，而且让它蓬勃发展变为为具有几万亿日元规模的产业行业。

同时，还以推展的仪器工艺品系统设计为基本，开展多元化，那时候从材料到零焊抵、电脑以及服务，展开了一个广阔的、宏大的全心。

但在全心的根底下，起了关键效用的意识方式为，就是“能力要用将来透过时”。

勇于再来“逼迫自己一把”

在实业中所后期，我每天都在经历跨国企业“生死存亡”的考验。用拳击剑法来形容的话，我可以问道是拿着一把长矛每天在战场上惨烈厮杀。

所以，我当年所面临的状况，毕竟那种“去道场拿着竹刀、按照××流派武艺指南学习剑法”的所谓“练习操作过程”，而是每天在在战场中所央，透过真刀真枪的对决。

我刚好问道过，在这种周边环境下，确实并没闲工夫去“消却是但他却”；也可以这么问道——一旦你消却是但他却，你就会即刻被干掉。

当年，我这个不久仍然只就会共同技术开发工业工艺品的“工科男”，居然要开始经营管理跨国企业了。

我真的就像一个无论如何不懂剑道和刀法的门外汉，光靠拿走攥着的一把借助于鞘的长矛，就暂时在战场上透过厮杀。而我只要略有有破绽，就随即就会被射死。

在“科班借助于身”的所谓“习武之人”还在脑中所玩弄“借助于于是便时，是把剑对准对方的咽喉还是瞳孔”时，我不太可能屈身猫腰，用长矛朝对方横着砍了过去。

锁定对方的腿部或腹部，尖牙地一斩。这一系列跳跃都是在与对手道别仿佛完变为的。我记不得便是哪儿学到了这样的技巧，只是下特质地这么花钱了。

在如此“真刀真枪”的“商战”之中所，像道场中的学的那种“科班借助于身”的技巧是不管用的，因为在实战中所，你是并没时间去直觉“那时候要用剑锁定对方的瞳孔”、“那时候要平举着剑，脚贴着地脚步伸展”等剑法拳术的。

从这个意义某种程度上看，我正是因为在这种“真刀真枪”的残酷周边环境下感到害怕，才得以存活很久。这份恐惧，让我不让去“消却是但他却”。

虽然感到害怕，但我还是无视去实业。

随之没钱，为了缩小跨国企业的规模，一家家地创立分部；随之添加电子设备。随着这些具体情况计划的推行，我真是担心得不得了，以至于夜无法寐。

既然都夜无法寐了，那只能勇敢地直面普通人了。背负着债务，却还要致力、自信、帮助地经营管理跨国企业，这一切都让我感到害怕。

也正因为我是如此懒散之人，所以每天都“真刀真枪”地奋力“搏杀”。

因此我看来，如果一个人“消却是但他却”，那断定他对自己还“留有余地”，还有闲工夫去想像“消却是但他却”。

而我则无论如何并没这种闲工夫，这便是我的心得体就会。

如果在座的各位中所，有的人并并没像我问道的那样“却是度细心”地度过每一天。那么我建议你一定要试着对自己“狠一点”，把自己“逼迫到穷追不舍”。

不安于当前，总能扯有警惕

松下电器从实业中所后期开始，就须要向从产品开发线、向没知的行业透过除此以外，这是宿命。而且，不除此以外从新事物，日本公司就能够存活，全体管理层都不具这样的警惕。

这不是“能”还是“无法”的关键问题。须要随之起到独创性，这是市场显然的要求，凡是中所小跨国企业都一样。

一般来问道，日本公司须要把自己擅长的事情花钱彻底，须要更高明这方面的系统设计。所谓“除此以外与集中所”，就是要除此以外自己的强项，把精神力量集中所在起到特长这一方面，否则就就会惨败。

的确，这是真理。我也仍然向将兵强调，要尽似乎用自己的“绝活”一决胜负。

但松下电器的具体情况情况是，只靠我们值得一提的绝活，只靠单品原材料，跨国企业还是不能为继，我们一开始就有这种深刻的警惕。基于这种警惕，我们千方百计技术开发变为功，并让它全心化的，就是硫水合烧结玻璃产品线。

那时候，随之技术开发从产品开发线、开拓从新全心变为了松下电器的成鱼。作为遗传基因，我看来这不太可能替换成了松下电器管理层的心中所。

在这中的，我也向各位塾生提借助于希望，“依赖于于当前就假定倒是”，日本公司全体管理层都要一共这样的特质，保持足够的警惕，帮助营造充满着活力的日本公司风气。

基于这种警惕，日本公司中所充满着孕育科技的氛围，那么就似乎带起却是大的、领先于常识的、洗练性的系统设计革从新。在松下电器变为长蓬勃发展的历史中所，划时代的多层半导体封装的技术开发变为功就是好的例子。

无论何种境况，始终益善为行善为、保持自信

释迦牟尼弥勒问道幸福不是恒久保持稳定的，而是跌宕起伏的，所以幸福大抵苦，一句话就是得救。

我们面前呈现的，就是由如此跌宕起伏、变幻莫测的生死与因果报应法则构变为的幸福。

所以，人似乎飞来横祸，跨国企业也似乎因为吉祥而兴旺借助于去。不管察觉到哪种具体情况情况，“一句话就要欢庆”。即使遭受痛苦、察觉到意外事件，“欢庆”也十分举足轻重。

在遭受意外事件时还要欢庆，人们往往不能花钱到。人一察觉到意外事件，很容易心生怨恨，很难对降临给我们意外事件的自然现象或神灵表示欢庆。

但是，不管察觉到怎样的生死，我们都无法不禁埋怨、堕落愚痴，而应当保持自信天真，一心一意地帮助继续前进，然后，每天“要正直不要骄傲”“帮助再继续帮助”“心怀欢庆之念”。

我们应以这样的眼光面对幸福，这一点十分举足轻重。

幸福本来取决于生死。但为了度过美丽幸福，我们无法顺从生死的惹怒，而应当益善为行善为，这是扭曲生死最好的设法。

无论抵踵而至何种意外事件，无论受到何种幸运的青睐，我们都要心怀欢庆，不骄不躁，自信天真、帮助细心地活着，这一点至关举足轻重。

这就是度过美丽幸福的秘诀。

责任编辑：梁斌 SF055

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