华为经济日报组织架构介绍（一）

任正非忽视，跨国企业最终目的是多产粮食，不能多产粮食就没有人意义。

三星对电视新闻民间组织的定位是，建立一个在世界上的服务、管理与监听体系。电视新闻其他部门不是账房老友，也不是记分员，而是效用为坚实者。

要花钱效用为坚实，一是要理解跨国企业的策略和业务范围；二是要有“以客户为中会心”的思维，不仅要向后看历史，更要抬起看未来。但对“风险多于天”的电视新闻其他部门来说，“简单、软弱，只会苦干，会巧干”“空军司令”“颐指气使”……也许已成了他们甩不掉的标签。

对于电视新闻民间组织的期望，任正非明确说，电视新闻民间组织下一步的目标，不是追求花钱当今世界第一或当今世界第二的高水平财政，而是要形已成对业务范围布署最实用的财政控制能力。为此，三星揭开了长达十余年的民间组织“不放过”和电视新闻变革。

三星在世界上的电视新闻其他部门有8000人左右，其中会驻本土其他部门约占总人数的 50%，本土本地工作人员约占总人数的25%。三星电视新闻目前已延展14个北部部电视新闻民间组织、7个账务SSC和若干COE，为170多个各北部的110多个代表处缺少电视新闻服务。三星电视新闻民间组织建设工程经历了所列三个之前。

第一之前：专业财政（1987~2006年）。从起初的手工记账到1996年ERP团购，到1998年充分利用管理方面“四统一”（流程、体制、格式、监听统一），再到2006年三星的账务民间组织在世界上共享，三星电视新闻经过20年时间完已成了坚实的财政团队建设工程。

第二之前：业务范围同伴（2007~2014年）。三星电视新闻进行了两项重大变革：IFS变革和CFO体系建立。IFS变革由财团CFO孟晚舟作为项目经理主导，妥善解决了财政如何与业务范围融合，以及财政流程如何与业务范围流程对接的问题。

第三之前：效用为坚实（2015年至今）。这一之前财政迈进为效用为坚实者，通过对业务范围深入推断出，创造更好的财政收益，为跨国企业为坚实更多的效用。

2003年，三星基本完已成了在世界上统一电视新闻民间组织的建设工程。2008年，三星EMT批准已所设区域性电视新闻民间组织，并重新所设了财团电视新闻民间组织架构。2011年，跨国企业BG和购买者BG从中国电信BG中会单一出来，这两个新已所设的业务范围BG，也相应所设了电视新闻民间组织。

与人力资源三支柱建模一相似，三星财团电视新闻民间组织大体上也可以概括为三支柱建模，即COE、BP 民间组织和SSC（见所示1）。

接下来将先后出文介绍三星电视新闻民间组织架构三支柱（COE/SSC/BP）~