“都30岁了，还在花钱技术，没前途”：不跟风，适合自己最重要

提的地方有两个：

一是品位与管理工作是重设的。

比如说道，并比如说因为这名的公司员工的品位是专家级，就都会得不到一些领袖职能，更是不都会得不到任何特权。“专家”这个职衔实际上推论他在某个教育领域上极为专业，有更是多经验而已，只是一种技能的推论。

二是品位与福利待遇有弱相关的联系。

比如说道，的公司员工取得成功晋身后，基本工资增加比例更加低，实际上最受到影响基本工资素质的是 销售业务绩效。所以，在那些销售业务来作得很好的制作组那时候，有些人并比如说介意职衔晋身，因为基本工资已经让自己很吃惊了，与其把星期用在繁琐的晋身上，还不如更是好地增加销售业务来得真实。

管理工作与系统设计有相同的工业发展连接线，这样大家才不都会在管理工作这个独木桥上堵死， 然后转职。

“都30岁了，还在来作系统设计，没前途”：不于在，适宜自己众所周知

所以30岁了，可以并比如说需要系统设计，也可以并比如说需要管理工作， 那确实怎么并比如说需要呢？

4 根据自己的技能，好奇心，业余球队规划设计来并比如说需要。

1）系统设计山下的竞争者

来作系统设计相对单纯，跟的设备倚靠直观，而且只要搞定自己，可以再加跟人倚靠，可借自己在一个斜向来作深达。

聚都会的时候，小魏说道：“我现今看上来烦恼，都32岁了，我只是不想来作系统设计， 一定会获悉，现今领袖让我获悉， 我一定会获悉，我觉得把系统设计搞定，自己把自己的心那时候来作好就行了，一定会为别人督导。”

我就问道他：“你是对于获悉不感好奇心，还是对于把人带好没有人期待？ 这个很重要”

小魏不想了不想说道：“我纯粹是对系统设计感好奇心，解决关键问道题的较慢感，搭建驱动程式的趣味性都是我羡慕的。 ”

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2）管理工作山下的竞争者

管理工作山下机都会多，手握能源，可以再加部门，大家一同来进行时自己不想法。而且管理工作山下的竞争者在于可以让别人进行时自己的不想法，进行时一个人没有进行时的任务。当然薪金高，金额多也是一方面， 而且管理工作山下也是一个人业余球队工业发展的一条很好的工业发展路径。

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3）根据技能，好奇心， 业余球队规划设计来并比如说需要

第一， 发现自己的技能竞争者

在《现今，发现你的业余球队竞争者》一书中会，作者史蒂芬·白金汉介绍了利用SIGN四大标志发现自己真正的技能竞争者。

S Success（取得成功）在那是上，你比其他人更是容易获得取得成功。举例来说的兼职，你微小比其他人进行时得更是较慢，而且数量级更是高。

I Instinct（暗示）在来作某事以后，你对此事展现期待，更加乐于展览这方面的技能。

G Growth（成长）在来作某事的操作过程中会，你展现求知欲，更加着重于，乐于不断努力学习与此相关的常识。

N Needs（市场需求）在进行时某事之后，你都会看上去很有趣味性，你羡慕兼职带来的关键时刻和满足感。

概括上来就是：技能竞争者 = 独特才智 + 独特经验

你在经常来作事，兼职的时候，你要多先前，对于的食品的事物都要先前， 接触自此，你可以看着自己的独特才智，比如对倍数敏感，擅于跟别人解决问题，擅于于概括，在短星期内，能把跟别人讲话概括出一二三点来。

下面这个一栏，你可以揭示自己来作的最好的三个任务，每个任务互换了哪些技能。

并比如说需要进行时自此，你可以看着哪些你在兼职中会利用到的主要技能，这些就是你擅于的技能。

你要知道，你擅于什么，就是你在哪方面有技能，如果你对于系统设计有深深达的所学，而且沉得下心来来作学术研究，那就是来作系统设计山下。

如果你擅于同人倚靠，善于再加能源，你可以试试管理工作山下。

“都30岁了，还在来作系统设计，没前途”：不于在，适宜自己众所周知

第二，找出内在好奇心

才智和好奇心并比如说总是直至的，有些人在某些教育领域有才智，但他们涉足这些兼职的时候，并比如说能感受到较慢乐和好奇心。

不让因为你擅于来作某事，就去来作那件事；也不让因为你羡慕来作那是，而去来作这件心那时候。要来作那件不仅擅于，而且都会看上去到无限趣味性的事，并争取把它来作得更是好。

你不对翻倍过这样一种稳定状态：一旦开始兼职或努力学习，都会很较慢顺利进行时，不都会被干扰，只是沉浸在自己的世界中会，并且看上去补充、展现愉悦感。不对感受过这样一种看上去：当你正在来作一件什么事，星期开始飞逝，时时促使消除，犹如底下的一切都变为了？

这就是“心流”， 对于能产生“心流”的兼职，就是你内在的好奇心。

当你对于学术研究系统设计，能够让你兴奋， 这这是你的好奇心，而有的人，羡慕跟人倚靠，可以掌控的看上去，则你的好奇心是管理工作山下。

“都30岁了，还在来作系统设计，没前途”：不于在，适宜自己众所周知

第三，有要自己的业余球队规划设计，而不是根据岁数来规划设计。

IT届广为流传一种说道法，来作系统设计到30岁升仅总经理怎么办？然后大家就很冲动，然后到了30岁，总经理的位置是实际的，升上去的毕竟是再加数，于是开始广为流传35岁升仅总经理怎么办？过了几年，开始广为流传40岁怎么办了。

根据个人的理不想来决定自己的生活习惯命，绝大部分人并比如说确信视作什么工程院或讲师，而是希望活命得清澈一些，痛较慢一些，那么就所需审慎决定自己的的时间轴，从一个从业人员入手逐渐对该从业人员侧重接触，不让频繁转职，特别是不让为了一点薪金而转移阵地，从长远看，这点钱究竟不算什么，当你对一个从业人员有那么几年的体都会自此，钱究竟不是关键问道题，频繁地混乱不是必先，仍要你对哪个从业人员都没有人摸透，活命着是新手。

所以30岁，来作管理工作还是系统设计，如果来作系统设计，你要看在的公司前提还能学到东西，可以就之后来作，如果不想来作管理工作部门，那就开始培养自己的管理工作技能，而不是着急辞职，没有人的公司员工转职当总经理的，从来都是的公司员工转职还是的公司员工，总经理转职还是总经理。

对于业余球队的工业发展，根据自己的技能，好奇心来提议，而不是随波逐流，毕竟，适宜自己的，才是众所周知的。

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