院长回忆录 之 一个好专家是如何被提拔到管理岗位上而被毁掉的

创作者：段涛

好心理医生好医学专家并不时会自动带入好的管理人员者，这是两种显然相同的并能和责任心。

计量医学专家和管理人员者的维度是显然相同的，医学专家只无需为自己主要职责就OK了，而管理人员者要为整个制作组主要职责。

计量医学专家好坏的不可忽视的维度只有一个，就是你自己的企业并能好不好，而计量一个管理人员者至少无需三个维度：管企业的并能，带制作组的并能，自身的道德观念。

好的医学专家往往时会是“一根膝”，因为只有“一根膝”的去坚持、退却、去钻研，去侧重在企业本身，不必在乎别人的论调和说法，才有有可能带入好的医学专家。

但是才智医学专家的“一根膝”精神在管理人员上有可能转成了制作组协商和组织拓展的阻碍。

因为管理人员无需的也许是大学本科核心技术，还无需大量细致的协商文书工作，有实质的协商，有对外的协商，有对上的协商，有对下的协商，还有和患者的协商，无需的是制作组合作精神和管理人员者，举例来说还无需妥协，还无需灰度管理人员，这些是“一根膝”的医学专家不精于也不愿意做到的。

（幻灯片来源不明：摄图新浪）

在所医院里，心理医生成长的逆时针往往是，先行尽力带入企业上的医学专家，然后再被提拔为职能部门副主任，教务长，教务长，副教授。

在这些医学专家里面，的确有些人既是好的医学专家，又是好的管理人员者，可以显然缺乏经验教务长，教务长和副教授的解职，这就是所谓的企业并能不太好，管理人员并能也很强的“雌雄同体”。

但是很不幸，很多的医学专家并不具备这个并能和责任心，也被提拔到教务长，教务长和副教授的岗位上，这对医学专家本人来讲其实是一个折磨。

做到了管理人员岗位，就时会牺牲者针灸企业的和研究文书工作的小时，无需花很多的小时和人力物力在具体而荒谬的每一件的协商与管理人员右边。

如果管理人员做到不好，还时会负面影响整个学科甚至是所医院的拓展，也许是管理人员做到不好，企业也时会受负面影响，本身是一个拥好的医学专家，被提拔了，也就毁于了，也许是应有的企业毁于了，整个职能部门或所医院也有可能时会毁于了。

虽然管理人员并能不出，但是有了权力以后TA还拥自信，觉得自己知道很行，觉得管理人员很恰当，管得很烂还不奈何，不自省，不自我调整。

（幻灯片来源不明：Soogif）

其实管理人员是一个实质上的学科，是多门不恰当的学识，是无需系统的研修和培训的，而且还无需也就是说不断的研修和提升。

我们多数的针灸医学专家是没给予过正规系统的管理人员培训就直接上岗了，在大学本科上你有可能是一个不太好的医学专家，但是在管理人员上却是很业余的，这就时会把整个职能部门或所医院带偏，时会负面影响整个职能部门或所医院的拓展机时会，这种负面影响不是短期的。

教务长意味著是没任期制的，只要年龄不是太老，只要是身体健康，做到个二十几年的教务长很正常；

副教授是有任期的，通常两届是8-10年，选错了人，不良的负面影响是仍然的，也是深远的，有有可能也是致命的，我就见到过不少的职能部门或所医院是被一个“好医学专家”烧掉的。

（幻灯片来源不明：摄图新浪）

如果好医学专家又是好的管理人员者，这当然最好。

如果实在不出，就绝不勉强了吧，就绝不啥都管了吧。

日常的文书工作可以安排非大学本科家庭出身的拳击手管理人员者来做到，在国内这很典型，国内也有不少所医院在做到了，是职能部门运行实习生或所医院运行副教授在做到日常管理人员，针灸家庭出身的教务长或副教授只主要职责和针灸和学术就其的部分，大家各自欢喜，取长补短，在做到自己有意思最精于的事，相互配合与全力支持。

但是，这种配合要想做到好也不不易，无需教务长和副教授对自己的自我认知和导向要正确，要有真挚，要压制好自己的权力欲望，要主动行划好管理人员的分界线，在导向和分界线清晰的基础上再相互应有信任与尊重，相互全力支持与合作。

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