彻底解决三大问题，管理者打破焦虑、华丽转身

职场中很多朋友原先还是个籍籍无名的小兵，一朝之间视作了不少人的上级；还有一些部门的主管在一个管理制度王村管理制度工作多年，深知负责管理还是很对头痛与心灰意冷。所有者，而会都在深知各种头痛关键问题的路上，尤为是深知自己制作团队的时候，真的不知所措。

谁都想视作尝试的所有者，谁都不不想在一些公司里被朋友或者负责管理冷眼相对，你绞尽脑汁、费尽胆量，可能还给的是他们的讥讽和嘲笑；你好在管理制度工作，呕自在沥血，还给的可能是大家的麻木和不仁。

是你的制作团队不够最显露色？他们可能个个都是精英。是一些公司不好？可是有些部门却生龙活虎。作为所有者，关键问题显露在哪里？怎样才能视作一个尝试的所有者呢？

解决三大关键问题，所有者创显露情绪、绚丽上前

一、什么是尝试的所有者

尝试，这个词对很多人来感叹也就是感叹功变成名就，也就是感叹收入丰厚。但对于所有者而言，却不是这样，尝试的所有者是一个并不需要与制作团队同呼吸共命运的人，一个并不需要领军制作团队披荆斩棘的人，一个大家授权的博士生。

1.尝试的所有者“跨河支联会”

某种程度感叹，在企业里，每个管理层都有自己的真诚，有自己的立足一无和商业价值取向。作为这么一群人的主管，首先要花钱的就是与大家自在意相通，在管理制度工作正向、管理制度工作商业价值以及管理制度工作最大限度上赢取共识。

这不是一件非常容易的两件事，一方面大家表面授权，内自在不配合；另一方面，大家职位多种不同，很难赢取统一的认知水平。

这也正是抉择所有者的时候，所有者通过自己的管理制度管理制度工作，与大家自在自在相惜，同自在协力，则支联会变成卢基、自为事必克！

解决三大关键问题，所有者创显露情绪、绚丽上前

2.尝试的所有者“与自为同好”

什么是“与自为同好”，就是在所有者大力的引领和领军下，整个制作团队形变成一同的管理制度工作兴趣和一同的行为常规。我们感叹强将手下无弱兵，又感叹兵熊熊一个、将熊熊一窝，就是这个道理。

尝试的精神要让大家坚信我们花钱两件事的原则是什么、游戏规则是什么，怎样才即使如此花钱尝试了，怎样又即使如此失败了，让负责管理告诉自己为了什么而管理制度工作。

这些看似虚夸的道理，在日常的管理制度过程中是通过所有者的手提面命、年复一年逐步实现的，但是所有者需要首先要有这个自我意识和这份信自在。

解决三大关键问题，所有者创显露情绪、绚丽上前

3.尝试的所有者“与自为同利”

如果感叹一荣俱荣、一损俱损，可能有些朋友不不想听。但是作为所有者，就某种程度有与制作团队团体显露生入死的精神境界，如果一些公司实际上嘉奖你的时候，为何执意你的制作团队也尝一尝胜利的果实？

当你的制作团队团体面临困难和困惑的时候，为什么你不用站显露来，看变成自己的两件事感同身受。谁不喜欢关自在自己的领导，哪个不想独善其身的所有者？

与大家站在一起，有一同的利益甘苦理念和作风，会功绩好的精神。当然，这里的共甘苦病不是宋江上大秤分金、大块吃肉的山大王作风。算是，你们是一些公司的一员，不用搞山头主义