面试官问“你还有什么问题？”，这样却说最恰当，面试官最满意

化方面的宏观解决办法，甚至还可以询问询问对方对于最近企业某些报导的立场。

对于中层领导者，则无法询问宏观解决办法，因为也却说不出个所以然，而且亦会想到你很假，可以询问询问正职方面的解决办法，厂商方面的解决办法，所以无法一概而论。

甄选官询问“你还有什么解决办法？”，这样说最必要，甄选官最失望

4） 询问跨国企业对于裁员的建设

对于裁员的建设，像BAT这样的大日本公司，他们有明了的建设，他们的职称详见传唱很广，这是高盛的职称详见， 这个时候可不特别询问。

甄选官询问“你还有什么解决办法？”，这样说最必要，甄选官最失望

对于不那么颇受欢迎的日本公司来却说，对于裁员的持续发展，你不告诉他他们都有什么建设，这个时候你可以询问询问日本公司对于现在这个正职的足球员员是怎么建设的？有什么晋升为连接处。

第一，让甄选官告诉他你的进取心，毫无疑问止于现阶段的正职，而且对于以后持续发展有建设。

第二，可以了解到晋升为的标准和复杂程度，这样就比较有中旬

第三，可以了解到这家日本公司不该充分利用的晋升为连接处，适不适合于自己。

另外，还可以询问下有很难志愿的著手，让甄选官告诉他你有学习的人性， 你是追求进步的人，而且也可以看下，日本公司不该有有充分利用的志愿制度化来申请加入我的转变。

甄选官询问“你还有什么解决办法？”，这样说最必要，甄选官最失望

3 甄选终于的提询问，这四种解决办法不询问

1）言不由衷，含糊不清

有的人，前面甄选的挺好，对于为什么要想到这个工作，也是为了更好的持续发展跨平台，可是后面询问的都是，一个月由此可知多少分钱，有多少奖金，有什么税收，全是有关分钱的什么事。询问有关分钱的什么事不丢脸，不过无法含糊不清啊。

对于工资待遇，不是却说无法询问，而是比较引人注意的话题，更容易让讲话踏入一种沮丧的困境，所以如果甄选官不却说，不倡导无意询问。

而且，你的甄选官不一定是管理薪酬这一块的，就算询问了，也得至少准确的说。一般都亦会等甄选结束后，日本公司HR要发Offer了，自然亦会跟你详细讲工资待遇， 这个时候，就可以询问询问清楚。

甄选官询问“你还有什么解决办法？”，这样说最必要，甄选官最失望

2）能搜索到的有趣解决办法

却说的就是一张回头党，这个不但是甄选的时候，而且普通人也是如此。 在询问别人之前，自己最难先前先想到题目，有些时候题目很更容易，这样一来一搜索就出来，就像饭摆出来了，还得有人帮你刘， 送到你毛巾。

如果询问有趣的解决办法，甄选亦会想到你很难做过作准备，进而想到你对甄选不倚重，对于日本公司不倚重，而且还催化了能力低下。

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3） 过节态度不正直

有些人来甄选的时候，在终于的提询问的时候，看不到了HR多为年轻女性，为了活跃情绪，就像由此可知轻浮的玩笑， 这个不是幽默，此番自杀身亡，这样一来被一票否决。

还有些人去一些小的日本公司甄选的时候想到自己很牛逼，处处现实自己的认同感，感觉来日本公司甄选委屈你了，所以询问解决办法的时候也为所欲为，这样多余了自己的小时，也多余了了甄选官的小时。

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4） 询问鸡毛蒜皮的每每

这里却说的每每，不是却说不重要，而是却说这些可不在甄选前期来询问，这些解决办法可以跟HR实质上沟通。 比如却说， 询问什么时候加班啊，工资几号发啊， 这样甄选官想到你怎么就关怀这些每每。 而且还多余了了解到日本公司和领导者的希望。

甄选官询问“你还有什么解决办法？”，这样说最必要，甄选官最失望

在甄选的时候，如果甄选询问你“你还有什么解决办法？”千万免得说“我很难解决办法想询问。”这样亦会让甄选官为你贴上不爱动脑筋的标签， 所以要直言发询问， 你可以询问企业，日本公司，正职，领导者，足球员员持续发展等等解决办法，在甄选官发挥出自己的擅发掘出解决办法，独立思考，有自己独到见解， 对于日本公司，正职有自己点子，甄选官就亦会更加讨厌你

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