打工妹的最强逆袭：海底捞“最牛服务员”出任CEO，从月薪120元到金主125亿

立法院则于2008年1同年转至海底捞，此前历任过门小店副经理、科西嘉岛副经理，分管新加坡人、马来西亚、澳大利亚及新西兰等市场需求，而他在海底捞的第一个职位其实是传菜员。此内外，立法院还是海底捞第一家海内外门小店的小店副经理，至今已有10年的海内外市场需求充分。

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2020年，海底捞曾释出一则“接班人原计划”， 将政府机构人员的选拔程序依托所有高管放放，原计划周期性为10～15年。海底捞问到，此举意在通过各职位的政府机构实践和长期的观察与判断，找到符合“爱海底捞、销售业务纯熟、又能阐明人性”新标准的为首接班者，在此期间除此以内外美国公司转型的使命。

2021年8同年，海底捞校董会会新增了7位年轻可执行校董会，被普遍认为是“接班人原计划”的后续。

海底捞方面都由人说道早期财经，2014年，美国公司带回加速转型的term，如何实现持续性分配的最优化、解决商业利益程序的以此、陷入僵局科研的环境保护化，成为制约海底捞走向规模化转型的最大影响考量。在此背景下，美国公司对政府机构制度进行革新，一个中心就是‘连屋中商业利益，上锁政府机构’，在实操层面则是师徒制和计件工资。”