为什么懂得那么多，绩效管理依然做太差？

为什么不没有用那么多，指标政府机构依然想到不好？

颇为多的指标政府机构再次出现以下几个“致命”的疑问。

其一，法律责任划分

所有的指标政府机构，到最终会有一个法律责任确定的疑问。这个法律责任是尽显然已完成的法律责任、是指挥落实的法律责任、是分配合理的法律责任、是第一时间纠错的法律责任。

很遗憾，绝大多数指标政府机构，在法律责任上根本就是一笔糊涂账。考选结果一出来，来进行硬性名次审计，然后指标兑现。对于指标已完成得好或者不好，疑问解决得顺利或者不顺利，其中的原由或者法律责任，谁能说确实？

法律责任不清，要么有人揽到本不都能的大功，要么有人得到本不都能的惩罚。所以，颇为数量的新公司裁员，在每次指标审计结束之后，会有当今的三字之问：“媳妇”？

其二，小组与与生俱来

这两个于是又熟悉不过的字眼，在指标政府机构面前却一直不明不白。以“尽显然”为关键的指标政府机构，大多弱调新公司的尽显然，很不算弱调小组的尽显然；大多弱调裁员的尽显然，很不算弱调为首的尽显然。

在谈到与生俱来时，是一个个包罗万象的裁员，在谈到小组时就情况下指向为首了。所以裁员是裁员自己，小组则是为首的海内。这样还以致于完，所有的加权、阻力或者尽显然都是裁员的尽显然，小组则被作罢到一边。

分不清小组与与生俱来的区别，整天不小组为首与裁员的责基本权利界限，基本权利归为首，法律责任归与生俱来，大功归为首，疑问归与生俱来。在颇为多的确实指标操作中，这样的实例数不胜数。一方面大家高举小组的旗子，另一方面却不不一定知道小组与与生俱来确实有啥关系。

其三，老妇与刚出道

同在一个新公司，值得一提的是一个其他部门。老妇与刚出道在指标上的歧异基本没有有凸显。老妇对新公司和其业务熟悉，老妇对新公司适应性弱，老妇是指标已完成的一个中心成员，但老妇的成长性稍较弱。刚出道是新来的精神力量，对新公司有适应期，有业绩提升的渴望，但刚出道与老妇往往不存在一些罅隙。

一方面，保证了上不均衡，老妇多一些刚出道不算一些，另一方面，考选平均化，老妇与刚出道“应有对待”。既应有又不应有，因为副手夺取、资源获取和私利切分等疑问，很容易产生大量的矛盾。这是很多指标的盲区，也是大量指标失败的一个较大但又很最主要的只不过。

为什么不没有用那么多，指标政府机构依然想到不好？

弱调没有用与不没有用，在政府机构上爱人是公说公有理婆说婆有理，弱势否定别人者政府机构较弱，偏执遵从别人者正因如此政府机构。以出发点为基础的政府机构，不对管你没有用多不算，不对看谁的面色、不优劣谁的观点多，政府机构出发点只关注一件事：那就是确实结果。于是又硬的脖子在事实面前也要低下头，于是又大的观点热忱在政府机构出发点面前也要低调建言。指标观点也只是某种观点，能不能用好不好用还要看确实具体情况，看如何用，看用它的人素养如何。