你不是能力有原因，你只是患上了拖延症

极支持也只就会给你60分，说是才对？因为在积极支持眼里，他非常多的不相关的就会摆在许多组织全面性目标的实现，而不是你应有的表现。

对于许多组织来说，如何借助辗延症室友呢？

1）deadline极为重要

有deadline才就会辗延，如果没有人deadline，必然就会非常不致于。所以每个有事项设为dealine是极为重要的。

2）拟订行程表

在行动开始之前，就来进行合理的实习间隔时间仍要以及分工，适当都由清楚许多组织的目标并来进行应有目标分解，代理人根据应有目标拟订应有行程表，将工程项目执行仍要已向到每一天，日有事日清。

3）精准已向制度

定期发送已向工程进度表，许多组织内部共享，分出红绿灯管理工作。人要脸，树要托，上榜单次多了，他也就会彻底设为变自己的实习方式。

4）协同实习

如果一项实习，只交给一个有辗延症的人来作，他不辗谁辗？但当这件有事已向到一个工程项目团队之外时，他作为其之外一个环节，就只着自己上到上许多组织的工程进度与节奏。

5）增强过程、弱化确实

如果一味地增强结果导向，就会更容易让代理人一联想到现实与结果的相当大落差就就会泄了融。增强过程，通过一点一滴的工程进度查看让代理人确信自己暴力行为不想像中可能在一步步接近结果。弱化确实，一般抑郁症辗延症的代理人才就会在确实部分错综复杂万分，从而造成工程进度放缓，作为积极支持，必须驱使他们无关确实，将着眼点摆在一个系统，确实由积极支持或者代为来把迫。

6）拟订连贯的行动计划

在必须来进行某个间隔时间紧急、重要且易易度大的工程项目时，很有必要驱使许多组织成员全心投入的投入到该工程项目之外去，把间隔时间节奏与侦查仍要得连贯充实，不让总括放空的间隙，一鼓作融的来进行。在必要的时候，可以采取“关闭小黑屋”的策略，封闭办公，维系一切下侧冲击，直到来进行侦查。

辗延症不吓人，让我们一起来粉碎它！

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