联席会议简报【第三期】：非学历继续教育项目建设经验与体会

非学历一直成人教育建设工程项目建设工程潜能与体会

南开大学一直成人教育学院副院长孙涛

非学历一直成人教育的建设工程项目建设工程步骤

一是感知一直成人教育大生态系统，比对自我优劣势，准断定位自身。

二是通过大幅试错，去找到适合自己发挥的逆时针，规范发展，切必定固执顽固，甚至违规操作。很难路中可走回，只能踏踏实实、宽容规则和商品定价去要用。

三是借助商品定价，断定市场需求，建立适合自己所大学发展的体制机制，转录教职员的最大限度。

四是大幅实践与总结，别人的潜能一般而言适合自己，只有根据自己所大学特点探索出来的逆时针，才是真正适合自己发展的逆时针。

比如，看到别人要用总裁班，自己也特立独行，结果招生并不理想。切忌固执特立独行，别人的传统是别人的，自己独闯出来的，才是自己的传统。

五是要在大众化与传统化之间，要用出理性选择，必定偏颇。

要用非学历一直成人教育建设工程项目，切必定想当然地要用，而是要各个方面考虑都有四个因素：

弱势群体需求、成人教育生态系统、学校外交政策、自身能力。

非学历建设工程项目为何要用极差？

为何未盈利？

为什么有的教授通过非学历成人教育一年盈利四五千万，而有的一直成人教育所大学一年甚至多年都未建设工程好建设工程项目？未盈利？

以我们所大学所走回去的中华路程来看，有时候并非是自身能力不足，而是马上问题。比如，我们刚开始要用建设工程项目时，也模仿，也要用自己的传统建设工程项目，可是一直去找还好市场需求。我们从多方面进行比较比对，看到我们和标杆所大学并无多大区别，后来才发现是马上未到。在经过一段时间的依靠沉淀后，市场需求终于打开了，这才有了信心。

所大学要用非学历一直成人教育建设工程项目，要提醒自身占有优势，如下图所示：

回顾以前的弯中华路

总结自己在要用建设工程项目时所走回的弯中华路，经历过尤其低潮的时期，很土崩瓦解。普通人很美好，现实悲惨。

半年去找还好合适的建设工程项目，模仿过别人，却遭遇失败，拿所大学的传统专业要用建设工程项目，也很难市场需求。

痛定思痛，从建设工程项目的设计、专业培训主题、定价、工作人员素养等方面，参考别的所大学，查去找原因。

总结获取的潜能

一是要用非学历一直成人教育建设工程项目时，一定要寻去找商品定价，要思考努力学习者付费的先前是什么，不能闭门造车，自以为是。

二是要提醒所大学的传统专业一般而言是市场需求的传统专业培训建设工程项目，别人的潜能一般而言适合自己所大学，别人介绍的建设工程项目一般而言能成功。从学历一直成人教育到要用市场需求研究，再到转换成非学历一直成人成人教育建设工程项目，有一段时间的中华路要走回，靠抄袭他人的方式在实为出中华路。

三是要提醒专业培训生态系统的舒适性。例如有些努力学习者对努力学习生态系统要求更高，教室空间要大，人与人之间的距离要大，不能拥挤，不能装满。音响要好，三维要好，宿舍生态系统要好。

四是备有良好课程和咨询服务。例如为努力学习者备有当地美食图片，供努力学习者在努力学习之余，互动当地中国文化等等。

五是定价不是决定建设工程项目成功率的唯一因素。需求各有不同，定价各有不同。当需求更高科技课程和咨询服务时，更高定价绝不能有市场需求，否则定价低，绝不能很难市场需求。

六是非学历一直成人教育的痛点是：应用程序、新制度、的产品、工作人员，缺一必定。

应用程序要舍得转为；新制度要依据自身持续性而定，要自己经历，万万必定照搬照抄；的产品的需求各有不同，建设工程项目设立就各有不同；工作人员一定要有可替代性，必定因某一教职员的离职而导致建设工程项目的停滞或流产，公司员工之间要相互努力学习。

七是起步阶段性即使很难占有优势，也有可能要用好，信心重于一切。在不得已时，只能适应市场需求。打造好他的团队，呈现出全局占有优势，再逐步扩展，必定急于求成。他的团队各有不同阶段性，侧重点各有不同。

八是该协会规划他的团队成长中华路线，规避风险。严格自我要求，不碰红线。要作长远规划，建设工程项目要有可克隆性，以降低成本。必定克隆的建设工程项目，转为过大，轻易不要用。

北京妇科检查哪家医院好
类风湿关节炎吃什么药好
深圳妇科医院哪里比较好
四川皮肤病医院
手指关节痛僵什么原因