超实际的指标下达与完成，是对能力的考验提升，但常有如更大泡沫

越级下开发计划，低级下回前提的“前提审核制”，是绝大多数行业的审核与管理制度方式。

在有些行业尤其大行业，由于等级多、管理制度战线长、管理制度稍微大，下开发计划就有了不切仅仅的现象。

其实开发计划吗，人下的，只要是有人的因素存在，那就不可能无论如何公平与靠谱，这一点大家都能表达出来。

微仅仅的基准执行命令与下回毕，是对潜能的磨练大大提高，但常随之而来大得多发泡

一

；还有开发计划叫“层层另加”

现实记事一种开发计划，逐级另加，等到最各阶层时已是“天文数字”。

我了解到一个在国有金融机构任网点秘书长的朋友们，他感叹“金融机构下的开发计划使命，你就是站在椅子上跳上来都够不着，何况其实就没有椅子，只有深坑”。

我开始不表达出来，却说他没错怎么下开发计划法。

他感叹，假如中国金融机构给一级分支机构下100亿的存款增长开发计划，一级分支机构就会给二级分支机构下200亿，二级分支机构就会下给营业网点300亿…

一开始我想要，这家金融机构各个等级执行力毕竟强了，向其自我液态，以这样的向其性和敬业精神，兼职干不好都不行。

但又一想要，这家行业的总部是毕竟不了解低级仅仅了，这么大的市场怎么下这么多于的开发计划？

可从这位朋友们的感叹话助词里，我知道他对自己的使命诬蔑，对前提的高达成基本是高不可攀，甚至无能为力。

源于是什么呢？

是中间管理制度层的表现欲，是不切仅仅的理智，感叹大了是浮夸、是自私。

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二

另加开发计划是潜能锻练？

在仅仅能高达到的前提改进，给予一定上浮空间，让开发计划代理人去帮助争取，这其实是对代理人的潜能锻练和大大提高。

如果明知下属能下回毕100万销售收入，而只分配给他80万开发计划，他都能就能下回毕，自然环境不会高达到潜能锻练的借以。

这一点每一个经营者和员工都明白。

但是，关键在执行命令开发计划相比仅仅的另加的稍微上。

合理的开发计划使命，既能让代理人觉得有难度、有冲击，同时还能让他们认为帮助后能借助于，或者有可能借助于。

而微越仅仅的另加或使命执行命令，代理人会苦闷、抵触，因为他知道我怎么帮助都高达不到，甚至可能出现放弃的念头。

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三

不切仅仅的另加使命有两种结果

我曾有一个直属领导成员常对下属感叹原话：“只有偷偷水分前行才能看得出潜能和水平”。

这句话，感叹对也对，感叹不对也不对。

对在合理另加，有编练敏感度；

不对在不合理的、不切仅仅的另加，则会坏处，或者后患无穷。

有的感叹，我给代理人下开发计划，其实就不会下回毕，但在强压下他们终于也顺利下回毕了。

有的经营者一看，这么高的、有些意想不到的开发计划也能下回毕，那就持续另加。

直接结果是，经营者与代理人很多得到升为、提拔、重用。

因为，他们的手段是，各种的明知，各种的不计成本，各种的违法乱纪。

但终于结局，往往是发泡破裂。更致使的是，发泡多了、良了就成了，把而今炸的鼻青脸肿、人仰马翻、伤痕累累。

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四

不立意，是渴望在作祟

想要想要始作俑者，为什么就让知道不会还是强上，就让知道不会还是强会？

仅仅就是渴望，想要证明自己行的强烈渴望。

而历史证明，他或许不行。

立意，一切从仅仅驶向。好多人不是忘了这个马克思主义的基本原理，不是忘了这个其实的兼职新方法。

而是在渴望驱使下，在利益的诱导下，只想要着自己的所谓前途、钱途…

这个疑虑的所谓是什么呢？是绩效观的评论国际标准疑虑，是管理制度人员选拔任官国际标准疑虑，集权内的很多疑虑都源于此。

曾任北京大学校长的丁石孙感叹过原话，大意是他的兼职只是想要让后任更容易些。这是便是的心胸与轴线。

“功成不可在我，功成必须有我”，这就是轴线，这才无论如何是一个好的管理制度人员兼职的驶向点，也是落脚点。

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